Proyectos

Casos que transforman organizaciones

Una selección de proyectos donde combinamos estrategia y ejecución para generar impacto real y medible.

CASO 01

Gestión Integral de Residuos

Industria química textilArgentina6 meses

Diseñamos e implementamos un plan integral de gestión de residuos para una empresa de la industria química textil argentina, involucrando a todo el personal de planta y administración. El proyecto abarcó diagnóstico sectorial, clasificación de 16 flujos de residuos, capacitaciones, procedimientos documentados y tablero de control con seguimiento mensual.

Resultados

  • -65% de residuos especiales respecto al inicio del proyecto
  • -34% respecto al comportamiento histórico
  • -54% en ahorro de costos de gestión
  • 4 toneladas de residuos especiales evitadas
  • Separación y gestión de reciclables a costo cero
CASO 02

Huella de Carbono Corporativa

Industria química textilArgentinaAlcances 1, 2 y 3 — GHG Protocol

Realizamos el inventario completo de huella de carbono corporativa bajo metodología GHG Protocol, cubriendo los tres alcances de emisiones incluyendo cadena de valor completa. El trabajo incluyó análisis interanual, identificación de drivers de cambio y lineamientos para un Plan de Acción Climática de mediano plazo.

Resultados

  • -36,95% de reducción de emisiones vs año anterior
  • -34% en intensidad de carbono por tonelada producida
  • +82,3% de generación solar onsite
  • 45,8 tCO2e evitadas acumuladas
CASO 03

Estrategia de Sustentabilidad

Industria química textilArgentina2 meses

Diseñamos un framework estratégico de sustentabilidad construido sobre los temas materiales de la empresa, articulando los proyectos e iniciativas existentes en una visión común de largo plazo. El trabajo incluyó identificación y priorización de materialidades, definición de ejes estratégicos, metas e indicadores de seguimiento, y un modelo de gobernanza para la gestión integrada.

Resultados

  • Framework aprobado por directorio en primera instancia
  • Comunicación institucional alcanzando al 100% de los colaboradores
  • Totalidad de los proyectos de sustentabilidad alineados bajo una arquitectura estratégica común
  • Base construida para el reporte de sustentabilidad y los compromisos públicos de la empresa
CASO 04

Estrategia de Sustentabilidad

Industria logísticaArgentina4 meses

Desarrollamos una estrategia de sustentabilidad de largo plazo a partir de un diagnóstico organizacional exhaustivo, que incluyó la aplicación del assessment de certificación B Corp como línea de base y el análisis de las principales tendencias globales del sector. El proceso derivó en una hoja de ruta trienal con programas y proyectos concretos, y sirvió como columna vertebral para el primer reporte de sustentabilidad de la organización.

Resultados

  • Hoja de ruta trienal estructurada por eje estratégico
  • Evaluación B Corp completada con brechas identificadas y priorizadas
  • Primer reporte de sustentabilidad de la empresa desarrollado
  • Marco de decisión alineado a estándares internacionales instalado en la organización
CASO 05

Workshop Comercial de Sustentabilidad

Industria química textilArgentina1 mes

Diseñamos e implementamos un taller de capacitación y sensibilización dirigido a la fuerza comercial de la empresa, con el objetivo de integrar la sustentabilidad como herramienta estratégica de ventas y negociación. El workshop abordó las tendencias globales de la industria, el vínculo entre desempeño sostenible y acceso a nuevos mercados, y la sustentabilidad como palanca de mitigación de riesgos y oportunidades comerciales.

Resultados

  • 95% de los participantes declaró haber aplicado con resultados favorables los conocimientos y herramientas adquiridas
  • Fuerza comercial capacitada para incorporar argumentos de sustentabilidad en procesos de venta y negociación
  • Visibilidad instalada sobre tendencias globales del sector y su impacto en las decisiones de compra de clientes estratégicos
  • Sustentabilidad posicionada como ventaja competitiva dentro del equipo comercial
CASO 06

Capacitaciones en Sustentabilidad para Colaboradores

Industria química textilArgentina1 mes

Diseñamos e implementamos un programa de capacitaciones dirigido a la totalidad de los colaboradores de la empresa, con el objetivo de construir una cultura organizacional alineada a la sustentabilidad. El programa fue más allá de la instrucción operativa: buscó que cada persona comprendiera el porqué detrás de cada acción, desde la correcta segregación de residuos hasta el impacto concreto generado en las organizaciones sociales y ambientales beneficiadas.

Resultados

  • -76% en observaciones de auditorías vinculadas a la temática
  • 100% de colaboradores capacitados en sustentabilidad operativa y estratégica
  • Cultura de segregación de residuos incorporada con sentido y propósito
  • Vínculo construido entre el trabajo diario de cada persona y los objetivos de sustentabilidad de la empresa
CASO 07

Certificación SGI ISO 9001 + ISO 14001

Industria logísticaArgentina8 meses

Implementamos la norma ISO 14001 desde cero, integrándola al sistema de gestión de calidad ISO 9001 ya existente. El trabajo abarcó el relevamiento completo de procesos y subprocesos de la organización, la construcción de la Matriz de Aspectos e Impactos Ambientales, la Matriz de Requisitos Legales con responsables asignados por área, y la definición de objetivos, indicadores y planes de acción ambientales.

Resultados

  • 0 No Conformidades en auditoría externa de certificación
  • ISO 14001 implementada e integrada al sistema de gestión de calidad existente
  • Matriz de Aspectos e Impactos Ambientales construida sobre la totalidad de procesos y subprocesos
  • Indicadores ambientales operativos desde el primer ciclo de gestión
CASO 08

Consultoría de Desarrollo Empresarial

Industria de gestión de residuosArgentina1 mes

Acompañamos a la empresa en un proceso de profesionalización comercial y estratégica, partiendo de una comprensión profunda de su modelo de negocio y de las necesidades reales de sus clientes. El trabajo incluyó el desarrollo de un playbook de buenas prácticas, la incorporación de léxico y herramientas corporativas, y la construcción de una propuesta de valor clara para tender puentes entre la oferta y la demanda del mercado.

Resultados

  • Playbook de buenas prácticas desarrollado como herramienta comercial y operativa
  • Brechas identificadas entre la oferta de la empresa y las expectativas del mercado
  • Propuesta de valor reformulada para facilitar la elección por parte de nuevos clientes
  • Base construida para escalar ventas con un posicionamiento diferenciado
CASO 09

Diseño de Indicadores y Reporting de Sustentabilidad

Industria química textilArgentina4 meses

Diseñamos un sistema integrado de indicadores que mapea y articula los requerimientos de la certificación B Corp y el estándar GRI, incorporando además los indicadores que la organización ya venía reportando. El resultado fue un modelo de gestión de datos que instaló cultura de medición continua y convirtió el reporting en un proceso sistemático, eficiente y trazable.

Resultados

  • -50% en el tiempo dedicado a la elaboración del reporte de sustentabilidad
  • Indicadores B Corp, GRI y propios integrados en un sistema de gestión unificado
  • Responsables asignados por indicador con fuentes y criterios de validación documentados
  • Revisiones trimestrales de evolución instaladas como práctica organizacional
CASO 10

Estrategia de Economía Circular

Industria logísticaArgentina8 meses

Desarrollamos una estrategia de economía circular orientada a resultados concretos y medibles, a partir del relevamiento exhaustivo de insumos y materiales con mayor generación de residuos e impacto en costos. A partir del análisis, identificamos oportunidades de mejora y acompañamos la búsqueda e incorporación de nuevos proveedores alineados a criterios de circularidad, implementando los cambios dentro del mismo proyecto.

Resultados

  • Entre 10% y 30% de ahorro directo en costos de materiales e insumos
  • Mapa de flujos de materiales y residuos construido como herramienta de gestión continua
  • Nuevos proveedores incorporados bajo criterios de circularidad y eficiencia económica
  • Circularidad instalada como criterio de decisión en la gestión de compras y operaciones
CASO 11

Comunicación Estratégica Institucional

Industria logísticaArgentina2 meses

Desarrollamos una estrategia de comunicación externa orientada a fortalecer el posicionamiento y la reputación institucional de la empresa. El trabajo incluyó la definición de lineamientos estratégicos por tipo de stakeholder, la creación de un sistema de contenidos para redes sociales y efemérides relevantes, y la producción de activos comunicables alineados a la identidad de la organización.

Resultados

  • Estrategia de comunicación definida con enfoque diferenciado por stakeholder
  • Sistema de contenidos implementado para redes sociales y calendario de efemérides
  • Comunicación externa sistematizada y planificada en reemplazo de un esquema reactivo
  • Mejora en el posicionamiento y reputación institucional como resultado del proceso
CASO 12

Cadena de Suministro Sostenible

Industria logísticaArgentina4 meses

Diseñamos e implementamos un sistema de gestión de compras sostenibles que incorpora criterios ambientales, sociales y de triple impacto en la relación con proveedores. El trabajo incluyó el desarrollo de lineamientos de compras sustentables, la identificación de proveedores ambientalmente críticos con solicitud de documentación y compromisos formales, y el diseño de un proceso de evaluación anual de proveedores.

Resultados

  • Lineamientos de compras sustentables definidos e implementados
  • Sistema de evaluación anual de proveedores operativo con criterios ambientales y sociales
  • Proveedores ambientalmente críticos identificados y gestionados con compromisos documentados
  • Proveedores de triple impacto incorporados como opción preferente en la política de compras
CASO 13

Huella de Carbono y Huella Hídrica

Industria retail — supermercadosArgentina3 meses

Desarrollamos el inventario completo de huella de carbono bajo metodología GHG Protocol cubriendo los tres alcances de emisiones, con especial atención en la validación de factores de emisión internacionales para garantizar la alineación con los criterios de reporting de casa matriz bajo estándar CSRD. En paralelo, desarrollamos la huella hídrica para la totalidad de los establecimientos del país, incorporando metodologías internacionales de criticidad hídrica.

Resultados

  • Huella de carbono Alcances 1, 2 y 3 calculada y validada bajo GHG Protocol
  • Huella hídrica calculada para el 100% de los locales en Argentina
  • Factores de emisión internacionales documentados para alineación con el reporte CSRD de casa matriz
  • Análisis de criticidad hídrica incorporado por localización como capa de contexto territorial
CASO 14

Facilitación de Espacios de Cocreación y Workshops

Múltiples industriasArgentina

Diseñamos y facilitamos espacios de cocreación, integración cultural y workshops estratégicos apoyados en metodologías internacionales como Design Thinking y Art of Hosting. Cada intervención partió de un diseño de experiencia cuidado, orientado a crear el campo social necesario para que los participantes pudieran pensar juntos, comprometerse con el proceso y cosechar resultados concretos alineados a los objetivos definidos.

Resultados

  • Espacios de cocreación diseñados y facilitados con metodologías internacionales probadas
  • Equipos y organizaciones acompañados en procesos de integración cultural y alineamiento estratégico
  • Decisiones y compromisos construidos colectivamente con mayor adhesión y apropiación
  • Resultados cosechados y documentados en función de los objetivos de cada intervención
CASO 15

Acompañamiento en Certificación B Corp

Industria logísticaArgentina

Acompañamos a organizaciones del sector en procesos de assessment y mejora continua orientados a la certificación B Corp. El trabajo incluyó el diagnóstico de brechas respecto a los estándares requeridos, la definición de planes de acción por área de impacto y el acompañamiento en la implementación de mejoras concretas para elevar el desempeño en cada dimensión evaluada.

Resultados

  • Dos procesos de assessment B Corp completados y acompañados
  • Brechas identificadas y priorizadas por dimensión de impacto
  • Planes de acción definidos e implementados para la mejora del puntaje
  • Equipos internos capacitados para gestionar el proceso de certificación de forma autónoma
CASO 16

Coordinación de Eventos Institucionales

Múltiples industriasArgentina

Diseñamos y coordinamos eventos institucionales para que nuestros clientes puedan mostrar ante sus propios clientes y stakeholders el compromiso real con la sustentabilidad. Cada evento fue concebido como una oportunidad estratégica de posicionamiento: un espacio donde los valores, avances y visión de la organización se vuelven tangibles y generan conversaciones de valor.

Resultados

  • Eventos institucionales diseñados y coordinados con foco en posicionamiento y reputación
  • Estrategia de sustentabilidad comunicada de forma experiencial ante clientes y stakeholders clave
  • Vínculos comerciales e institucionales fortalecidos a partir de espacios de encuentro genuino
  • Reputación institucional reforzada como activo estratégico de largo plazo

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